Strategic Sprint

Strategic Sprint

EVENT

 

Strategic Sprint to wydarzenie wywołujące falę realizacji. Planowanie celów odbywa się za pomocą technologii OKR. Proces planowania obejmuje ukierunkowanie, określanie OKR, alignment pionowy i poziomy oraz fazę kreatywną związaną z poszukiwaniem i tworzeniem rozwiązań wspierających realizację celów. Planowanie odbywa sie cyklicznie zgodnie z uzgodnioną kadencją.

  


Strefa 1 RunwayPlanowanie celów (OKR) jest realizowane w oparciu o zasady utrwalone w Strategic Workflow w strefie Runway  

 

 

Business Designer RoleZa przygotowanie przeprowadzenie Creo Camp jest odpowiedzialny lider (Stragiler) w roli Business Designer

 

 

Designers RoleW Creo Camp uczestniczy zespół (Flying Squad) w roli Designers

 

 

 

Strategic Sprint Collection

  • All
  • CANVAS
  • EVENT
  • FLOWPOINT
  • ZONE
  • Default
  • Title
  • Date
  • Random

Strategic Sprint Cycle

Strategic Sprint Cycle Loop

Strategic Sprint Stages

Strategic SprintStrefa 3 ServiceWEEK 4 
THIS QUARTER | MONTH 3 

Fly to STAGE 6

 

  

Strategic Sprint Week 4 Month 3

 

   

  

 

SS Stage 6

STAGE 

SCOPE

  • Event: Strategic Sprint
  • Strefa: Service
  • Cel: Regeneracja zasobów
  • Czas:   2 x 60 min.
  • Realizacja: III miesiąc kwartału

ROLE

  • Stragiler
  • Flying Squad

CANVAS

  • ----

 

RESULTS

 

 

Check List SCENARIO

 

 

Cykl spotkań rozliczających lidera i zespołu

 

Event GoalsGOAL

 

 

  • Ocena stopnia realizacji OKR w cyklu

 

SP SS S ResetFLOW POINT
RESET

 

Właściciel OKR dokonuje przeglądu OKR na podstawie zaktualizowanych statusów. Charakteryzyje sytuację udzielając odpowiedzi na cztery pytania:

  • Zakończenie realizacji
  • Kontynuacja (tak jak jest)
  • Kontynuacja z modyfikacją

 

 

SP SS S Business ReviewFLOW POINT
BUSINESS REVIEW